本帖最后由 oppo 于 2012-4-9 14:47 编辑
康斯登总裁Peter Stas近日来沪,一众媒体采访了Peter Stas先生。
peter Stas先生先为大家介绍了康斯登品牌的历史发展以及现在生产现状,我们得知康斯登品牌是Peter Stas与太太Aletta在上世纪80年代末开创的家族品牌,品牌名称就是peter和太太名字的组合,我们专注于制造传统腕表,我们品牌的精神就是热情,把我们的热情投入于制表,康斯登工厂位于日内瓦制表核心区域,与伯爵表,劳力士,PP是邻居,已有20多年历史,是个非常年轻的品牌,发展非常迅速,现在已行销数十个国家地区,年产量超过了12万枚,
这是日内瓦工厂装配手表的车间,我们是有自己制表实力的品牌,而不是一切外包徒有包装的品牌;
总裁先生又为我们介绍了2012年新款‘月影’,搭配了康斯登自产机芯,康斯登自己设计独特的便捷操作方式。
随后接受媒体群访:
媒体:ETA缩减成品机芯外供,对康斯登品牌有何影响?
CEO: 我们大多数机芯都采用Selita机芯,再加上自产的机芯,每年只从ETA采购一千余枚机芯而已,我们年产量超过12万枚,所以ETA的影响力少于2%,可以说对康斯登影响甚微----很幸运!
媒体:在中国市场,康斯登的最大竞争品牌是谁?
CEO: 自然是浪琴!虽然浪琴现在大陆年销量很大---几十万只,相比我们销量还算小,但康斯登是个国际品牌,根基在日内瓦,全球市场比较均衡(不像浪琴),浪琴确实在大陆市场非常强,但很多国家康斯登的知名度和销量都比浪琴大;你可以仔细看康斯登的腕表,面盘,外壳做工都显得精致圆润细腻。。。
所以接下来我们会致力于把康斯登在中国做大作强,现在康斯登在大陆有98家零售店,今年预计会新开25-30家零售店,我们还会接着同舒淇一起做各种推广活动,预计今年会作18场路演,今年或许会新开一家品牌专卖店;
媒体:康斯登在日本等国家非常成功,我想了解一下中国市场在康斯登品牌全球的地位如何
CEO:中国大概占6-8%的全球市场比例,你也知道浪琴中国市场比重非常大,相比我们结构更健康,你大概不知道,20年前,日本市场曾经占康斯登全球2/3的比例之多,但突然某天日元暴跌了50%---结果可想而知,这一年我们毫无利润可言。所以我们现在全球采取更平衡的战略,任一单一市场比例控制在8%以下,现在有6个国家在6%-8%比例;
媒体:请问康斯登腕表设计来源哪里?
CEO(大笑):我本人负责康斯登腕表的设计,带领一支4-5人设计团队,90%以上的腕表都是在日内瓦表厂自己完成的,我们有请过外面的设计团队但多数不成功;
媒体:请您为中国女性推荐一款腕表
CEO:对于中国市场来讲,舒淇参与设计的那款Amour自动腕表最合适中国女性佩戴
媒体:男性消费者更关心技术上的成长,康斯登已有自产基础机芯,请问何时会推出自产计时机芯?
CEO:我现在还不能说的很详细,不过你明年就会有惊喜拉!康斯登的计时机芯不是简单加计时模块,而是全新设计,敬请期待!
媒体:中国零售市场已完全对外开放,康斯登以后会大力发展品牌自营专卖店还是专注于依靠分销商?
CEO:我们在全球都依赖可靠的分销网络,专卖店只是一种形象补充,并且康斯登的专卖店也是跟经销商合作开办的。
谢谢大家!